為深入貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神，落實落細省生態(tài)環(huán)境集團“過緊日子”要求，今年以來，省城市更新集團、省健康養(yǎng)老公司、地產集團三家公司多點突破、協(xié)同發(fā)力，聚焦“營、控、效”三大關鍵點，以“業(yè)務轉型、精準管控、提效創(chuàng)效”為核心，靶向發(fā)力堵漏洞、挖潛力，讓精細化管理成為降本增效的“強引擎”，為全年目標圓滿達成筑牢堅實根基。

在“營”上突破  業(yè)務破局引航發(fā)展

圍繞城市更新、健康養(yǎng)老、生態(tài)地產三大板塊，持續(xù)盤活多宗優(yōu)質存量資產，陸續(xù)成立生態(tài)永升公司、康養(yǎng)運營公司、城更運營公司、建設公司四大專業(yè)公司搭建服務平臺，全年新簽合同總額突破1.2億元。構建起“深耕主業(yè)+開拓新業(yè)”協(xié)同聯(lián)動新格局，持續(xù)提升經(jīng)營效率和盈利能力。

秉持“生態(tài)智慧城市服務商”戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮全場景服務優(yōu)勢。成功簽約合肥廬陽氣膜體育公園物業(yè)服務、機場物業(yè)服務、大家康養(yǎng)物業(yè)服務、順豐產業(yè)園（馬鞍山、蕪湖）物業(yè)服務等項目，在市場化拓展和多元化服務能力建設方面邁上新臺階。賦能濱湖雅園項目運營，康養(yǎng)服務體系持續(xù)完善。探索“田園+康養(yǎng)+文旅”三位一體的創(chuàng)新模式，優(yōu)化服務生態(tài)；聯(lián)動安徽省中醫(yī)院建立綠色通道，強化醫(yī)療資源供給。自2025年5月16日正式開園運營以來，開展康養(yǎng)研學、黨建共建、一站式會務等活動500余場，項目累計接待客戶2萬余人次，客戶滿意度超95%，獲評“2025年度安徽省智慧養(yǎng)老應用場景創(chuàng)新案例”，正在成為長三角康養(yǎng)協(xié)同發(fā)展的實踐樣本。以“微更新”理念由內向外積極盤活存量資產，為探索城更運營提供參考路徑。加大徽鹽世紀廣場存量資產盤活，引進鄰幾便利店，營造商業(yè)氛圍，配套建設商辦樓充電樁及自助洗車房基礎設施，為大樓業(yè)主提供便利出行服務;采用綠色、低碳等新應用，盤活內部存量資產，泗縣紅星美凱龍利用屋面和停車場，引入光伏太陽能和光儲充一體化充電樁，年度能耗降低10%。加快布局施工業(yè)務，精準化“筑”力城市更新。采用“內部穩(wěn)固根基、外部拓展增量”雙軌策略，實現(xiàn)業(yè)務布局均衡推進。成功落地鹽業(yè)公司施工改造項目、合肥經(jīng)開化工園區(qū)專業(yè)污水處理服務項目等，實現(xiàn)地產開發(fā)、建設施工兩大板塊的高效協(xié)同發(fā)展。

在“控”上扎根  成本管控精準落地

以制度創(chuàng)新、流程再造和精細管理為抓手，貫穿經(jīng)營管理全過程，圍繞招采、預算、行政辦公等關鍵成本點精準施策，推動成本管控落地，確保每一分資金都用在最需要的地方，發(fā)揮最大效益。

加強預算管理，強化支出約束。牢固樹立“有支出必談管控”的成本意識，嚴格執(zhí)行“無來源不預算、無預算不支出、有預算不超支”的管理要求，三項費用整體在去年已下降20%的基礎上，通過預算編制管控再降10%。其中，營銷費費用與費率實行雙管控，費用總體可控，費率同比下降0.93個百分點，行政管理費同比減少12.31%，財務費融資利率進一步壓低，資金使用效率持續(xù)優(yōu)化。創(chuàng)新招采模式，實現(xiàn)降本增效新突破。優(yōu)化結算復審與現(xiàn)場勘察機制，嚴控清單控制價，堅決守住目標成本紅線；持續(xù)完善成本指標數(shù)據(jù)庫，提升測算精準度；優(yōu)化成本配置結構，實現(xiàn)資源高效利用。壓縮行政辦公費用，“節(jié)”盡所能做“儉”法。發(fā)布《關于勤儉辦企過緊日子的十條舉措》，廣泛凝聚勤儉節(jié)約思想共識；通過省生態(tài)環(huán)境集團內部聯(lián)動，集中采購固定資產及辦公用品，全年采購費用大幅下降；采用精簡各類會議、加強車輛管理、從嚴從緊控制“三公”經(jīng)費管理等措施，讓降本增效理念在點滴細節(jié)中落地生根。

在“效”上發(fā)力  生產效能全面提升

以流程優(yōu)化和人員配置改革為突破口，推動勞動組織模式深度變革，通過重構組織架構、優(yōu)化崗位體系、聚焦權責統(tǒng)籌，為三家公司高質量轉型發(fā)展提供人力支撐，實現(xiàn)生產效率與人力效能雙提升，讓每一份人力、每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮最大價值。

重新規(guī)劃組織架構，理清管控權責邊界。圍繞“策規(guī)融投建營”城市更新全產業(yè)鏈，打造戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務型“五型”總部；明確職責定位，建立分級分類審批機制，有效區(qū)分總部及下屬企業(yè)功能權限，形成“重大事項上移、常規(guī)事務下沉”的審批框架，實現(xiàn)管理的扁平化和高效化；優(yōu)化審批節(jié)點超150個，精簡流程約30%，管控效能不斷提升。嚴控編制支持轉型，推行競聘優(yōu)化冗余。通過職能下沉、崗位整合與新增戰(zhàn)略職能，實現(xiàn)編制的結構性優(yōu)化，前臺業(yè)務人員占比大幅提升。創(chuàng)新實施“雙向選擇、競爭上崗”機制，清理8類冗余崗位，編制精簡率達10%；強化績效考核導向，激活管理增效“動力源”。建立緊密對接“十五五”戰(zhàn)略的考核體系，通過壓縮層級、設置差異化KPI，確保戰(zhàn)略目標直達崗位。強化績效考核，緊密掛鉤薪酬與晉升，構建良性循環(huán)的人才發(fā)展機制，為戰(zhàn)略轉型注入強勁動力。

下一步，三家公司將持續(xù)深化精細化管控體系建設，緊扣“厲行節(jié)約、嚴控成本”主線，錨定“營、控、效”核心，亮實招、出硬招，把精細要求落到每個崗位、每個流程，全力推進降本增效工作從“攻堅戰(zhàn)”走向“常態(tài)化”，為公司高質量發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。